阅历2024年的探索、2025年的重构之后开云体育，2026年将会是百度各业务达成贸易价值的一年。

OKR更新的大布景是前三个月百度完成了三次贫窭的组织架构调换。

旧年11月，TPG（时刻中台群组）拆分为聚焦大模子的基础模子研发部和聚焦场景、专精模子调优的运用模子研发部，稳固东说念主吴甜与贾磊均向百度CEO、创举东说念主李彦宏讲述。

一个月后，MEG（移动生态处事群组）整合了PC端与移动端的搜索资源，成立“搜推交融”团队。百度APP总司理李小婉稳固用户侧运营，搜索平台稳固东说念主赵世奇主导时刻研发。

本年1月，从MEG中拆分百度文库与百度网盘，成立新的PSIG（个东说念主超等智能处事群组），聚焦个东说念主AI运用场景，其贸易化以探索订阅模式张开。这个全新的处事群组由百度集团副总裁王颖稳固。

相较旧年，本年李彦宏的越过型OKR彰着增多，尽管莫得对标任何竞对，但量的增长或多或少折射出计策上的秘籍变化。

2025年一季度，李彦宏OKR包括4个办法与11个要害扬弃中，越过型仅为3个，使得旧年百度业务计策上呈现出较保守的作风。一年之后，李彦宏的4个办法与12个要害扬弃中，越过型占到了8个。其中移动生态占到2个、智能云+硬件业务占到3个，自动驾驶3个。

此外，多个办法与要害效能都有具体的收入与利润方针，阐述百度AI过问到价值达成期。

存量中的增量

估计很多朋友家里面都能找到这种的蓝黑色的100元吧？没错，就是四版发行的1980年和1990年的100元纸币。

李彦宏的O1折射出移动生态的变迁。2024年聚焦AI原生化矫正，而2025年则更像是过渡期，本年主要办法是完陋习复。

百度APP从来是办法一当中，首位度最高的要害效能，以前或是聚焦搜索与Feed增长，或是竖立正增长，2026年只关注用户数据自身。

咱们注重到，从旧年搜索框改版启动，用户体验正在变成百度APP的要点运营计策。曩昔，由于百度在搜索上的长板，使得用户主动搜索在信息分发中所占权重极高，跟着AI搜索矫正完成与多模态时刻锻真金不怕火，用户交互变得多元，运营计策也需要作念对应调换。

春节期间一直是互联网运用拉新促活的贫窭时辰窗口，1月25日，百度晓谕启动2026年马年春节红包活动，竖立了5亿的金额池，活动握续到3月12日。这个时辰周期关于其他大厂而言，约便是为后劲新业务拉新，而关于百度来说，则是既有业务的促活。

深广的下千里地区与中老年用户市蚁合，百度仍然占据着较强的用户心智。5亿奖金池看似与腾讯、阿里存在差距，但由于要点在促活而非拉新，因而其效果的细则性会高于其他大厂。

从扬弃上来看，强调用户体验需要再行梳理百度APP端内的就业与供给。按照现在情况看，精简就业与界面是当务之急。

据了解，春节前百度APP将接入OpenClaw，试水个东说念主专属AI超等助理，并与手百搜索买通。

一位百度东说念主士用汽车能源切换，比方这几年的MEG，“卖流量是油驱，卖Tokens是电驱，花了两年时辰仅仅完成了油改电，莫得干掉油箱，还多挂了一块电板”。言下之意是，李彦宏意志到“油驱”的搜索与Feed是存量市集，脚下最重要的事情是用“电驱”收拢用户。

存量的计策并不适配处事群组内通盘业务。

弱AI化矫正的搜本质告、AI重构后的百度文库与网盘、AI原生运用数字东说念主等类型不同。同期，不同C端居品之间，贸易模式也各不交流，有以百度APP为前端的经典搜本质，也有探索订阅就业的百度文库与百度网盘。AI矫正后的异构问题，亟待处分。

“Robin很明晰油是油，电是电，长久混动不省油还费电，是以成立了搜推交融团队与PSIG。”上述东说念主士合计，靠近传统搜索告白市集的松开，将百度文库与百度网盘单拎出来有多重接洽。

另一位百度东说念主士暗示，“成立新处事群组是一个信号，就像IDG，一杆旗帜是AI，一杆旗帜是智能交通。”

第二个要害效能中，李彦宏用“AI高浓度”的词汇，描写百度文库与百度网盘，既是对曩昔两年的敬佩，也提议了新的挑战。条款业务增速超越旧年，且竖立了具体的收入方针。看似严苛的尺度，同期又饱含了来自组织的热心，因为这是一条越过型要害效能——完成了有奖，差少量也无妨。

此前两年与文库、网盘独立的电商从OKR中消失，开云体育官方网站痛自创艾的是数字东说念主业务，况兼竖立了两个相同看上去很刚性，内容上很有弹性的越过型要害效能。

李彦宏所提到的电商，并非传统景仰上的“平台”，而是电商器用。贯串2024年以来的OKR大约看到，百度电商的最终落地形态是数字东说念主过头背后的就业。光子星球了解到，里面关于旧年与罗永浩的兼并，有很高的评价，晋升了居品的热度与贸易价值。

勤学生与进步生

百度智能云是曩昔几年百度体系内领略最为优异的“勤学生”。

早在2024年，李彦宏就曾在OKR中有过“跑通以大模子为中枢的智能云发展旅途”，这段表述最终以锚定AI的方式落地。

其后的增长为早前判断提供了正反馈。2024年第四季度启动，百度智能云收入增速加速，旧年第三季度AI云收入达到62亿元，按照百度智能云68亿元的鸿沟测算，AI云收入占比已迈过90%。

李彦宏对智能云部分的O1和KR1都发生了彰着的变化。

办法上，从跑通旅途滚动为跑赢大盘。第一个要害效能的表述则响应了其对AI基建与To B生意的意会发生了根人性变化。此前围绕IaaS、PaaS、SaaS的分层逻辑，强调互相间的买通与协同。本年不再分层抒发，而是以“芯、云、模、智能体运用协同发展”，用全栈AI晋升贸易化智商。

手脚国内唯二的全栈AI厂商，百度与阿里关于AI云的生意有着人大不同的逻辑。

阿里云合座的计策是双管皆下。在C端的计策是打造一个能说会作念的超等进口，前端是AI助手“千问”，后端则接入到自身生态之内。要是千问能蹚出这条路，那么将会实现“APP已死，Agent长生”。

而在B端，阿里云则是修筑大坝、水厂、水渠。之是以如斯，很大原因在于企业底层数据质料和内容需求不同，靠近需求互异巨大的市集，只可提供从算力租用到API调用的一切就业。

百度智能云聚焦于需求自身，因此执着于“超等Agent”，从而延长出“AI内化”的见识。

场景与需求是内化当中很贫窭的内涵，不错苟简意会为需求催生新AI器用，新AI器用落地蜕变原有使命经过，从而竖立起新的价值链路。举例真东说念主直播存在时辰真空、风险合规、本钱效能等问题，催生出数字东说念主。而数字东说念主大鸿沟落地后，时刻自身又可手脚操作界面的形态出现。

内化AI让百度在BC两头的居品大多莫得“超等APP”与“超等工场”这类弘远叙事，反而聚焦于处分生计与出产情势中某个高频痛点的“超等Agent”。

这并不虞味着百度莫得弘远叙事。2025年，百度无东说念主驾驶业务落地加速，完成了从后进生到进步生的转机，这个从降生便有两条贫窭的大叙事的业务，也在本年有了更具体的业务地方。

对比2024年和本年，保握时刻最初的表述未始有任何蜕变，信得过变化的是从考据变为了具体的运营鸿沟增长。第一个要害效能，也随之从保守的关注UE，变为蔓延且详细化的运营单量与有责事故率。

据多家调研机构测算，萝卜快跑在国内单公里运营本钱降至0.8元。短期UE为正只可阐述模式可行，要念念完成信得过的正向增长，Robotaxi离不开详细化运营与鸿沟化降本。

收尾2025年10月31日，萝卜快跑总就业订单量超越1700万次，总行驶里程超越2.4亿公里，其中全无东说念主行驶里程超越1.4亿公里。

Robotaxi与网约车当下最大的不同是信任财富相对较弱。鸿沟蔓延天然能裁减本钱，但同期也会增多发闯事故的概率，一朝发生一次事故，都将对日后运营活动酿成远超传统网约车的影响，竖立“有责事故率”的方针澄澈是接洽到了这一问题。

从“减法”到“等号”

自2022年启动，李彦宏OKR就在束缚强调组织年青化，致使在旧年有饱读动里面跑马的提法。

与之对应的是，曩昔几年组织架构的束缚调换，好多业务都阅历了东说念主事上的优化动作。举例旧年文心大模子有了降本增效的要害效能，年后便精简了团队鸿沟，到年终还进行了架构上的调换。

前几年，李彦宏关于组织和东说念主事的筹商多以“构建”为主，这意味着会有崭露头角的新东说念主和被调换的老东说念主。本年强调“匹配”，意味着“厂长”更关注用好“池中东说念主”。具体变现为内化AI智商与强调文化宣贯两条，一条对事，一条对东说念主。

他合计内化AI是各业务跟上时期变迁的挨次论，里面出现顺利运用后，通过内化实现出产力晋升除外，最终需要千里淀为贸易价值。而强调文化宣贯则是AI矫正业务后的余绪，毕竟业务变了，组织智商与文化也需要随之而变。

概括本年李彦宏的办法与要害效能，大约看到，曩昔几年更关注“减法”，自2022-2025年，每条都在从平常变得聚焦。曩昔关注新的契机，OKR中常常出现构建、买通、协同的字眼，而本年对收入与利润的考察变得止境隆起。

2026年，李彦宏不再执拗于伙同业务与数字的“加减法”，而是更关注终末的“等号”。要是说年青是知说念我方可爱作念什么，那么锻真金不怕火则是懂得我方的领域在那里。

而百度的领域开云体育，不在泛化的表述中，而在于一个个流露为***的守秘数字里。